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開講年度 2020 
科目名 経営管理総論2 
職名/担当教員 経営学部 准教授 奥村 経世 
期間/曜日/時限 後期 木曜日 3時限
開講区分/校舎 一部生田/生田 
配 当 経営学部2 
単 位
コースコード MAN213 



講義内容
<卒業認定・学位授与の方針との関連>
「知識・理解」 「関心・意欲・態度」


<講義概要>
 あらゆる組織をマネジメントする際,その妥当性や正当性は,一従業員の立場で考える場合と管理者や経営者のような立場から捉える場合とでは大きく異なります。例えば,給料が高くなると一個人として嬉しいけれども,人件費が増大するので企業の財務状況は悪くなり,株主から批判されることに経営者は頭を悩ませてしまうことからも,このことは明らかです。前者を「個人の視点」,後者を「組織の視点」と呼ぶことにしましょう。このように,マネジメントには,「個人の視点」と「組織の視点」とに絶えず葛藤があります。しかしながら,長期的な視座でマネジメントを熟慮する際,この個人と組織の複眼的視点で眺めることが不可欠になります。
 本講義では,両視点のうち,とりわけ「組織の視点」からマネジメントを眺める時に考慮しなければならない要素を主に取り上げ,具体的な事例と理論的枠組みを用いながらそれらを説明します。


<講義計画>
 第01回 講義の狙い,成績評価,履修上の注意点など
    予習:教科書「はしがき」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第02回 マネジメントにおける組織-個人-環境の視点
    予習:教科書「プロローグ」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第03回 組織と意思決定
    予習:教科書「第10章」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第04回 システムとしての組織
    予習:教科書「第11章」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第05回 管理プロセスと組織化の原則
    予習:教科書「第12章」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第06回 基本的組織構造
    予習:教科書「第13章」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第07回 計画とコントロール
    予習:教科書「第14章」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第08回 経営戦略の概念と本質
    予習:教科書「第15章」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第09回 全社戦略
    予習:教科書「第16章」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第10回 競争戦略
    予習:教科書「第17章」を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第11回 多様な環境に対応するマネジメント(1)
    予習:教科書「第18-22章」で担当教員が指示した部分を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第12回 多様な環境に対応するマネジメント(2)
    予習:教科書「第18-22章」で担当教員が指示した部分を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第13回 多様な環境に対応するマネジメント(3)
    予習:教科書「第18-22章」で担当教員が指示した部分を事前に読んでくること
    復習:講義で学んだ内容について教科書・ノートを見直すこと
 第14回 授業内テスト
    予習:講義全体の復習を行いテストに備えること
    復習:テストの出題内容に基づいて教科書・ノートを見直すこと
 第15回 まとめ
    予習:教科書「エピローグ」を事前に読んでくること
    復習:講義全体を教科書・ノートを用いて振り返ること

 <課題に対するフィードバックの方法>
代表的な意見を取り上げて講評する。 
教科書・参考書
教科書: 馬塲杉夫・蔡仁錫・福原康司・伊藤真一・奥村経世・矢澤清明著
      『マネジメントの航海図-個人と組織の複眼的な経営管理-』中央経済社,2015年.
参考書: 授業内で随時指示する。 
成績評価方法・基準
<到達目標>
 本講義では,経営学における諸理論の歴史的な成長・発展の流れを理解すると同時に,それらの理論が現代の経営に対してどのように適用できるかについて考える洞察力を養うことが第一義的な目標となる。
 また,経営学に関する基礎的な専門用語をきちんと理解し,ビジネスパーソンとして適切な会話ができる語彙力を身につけることも目標になる(DP2・DP5に対応)。

<成績評価方法・基準>
授業貢献度(平常点)について(100%)
 授業への出席状況,月1回程度で行われる専門用語の理解度確認のための小テスト,レポートなどによって授業貢献度を評価する。なお,授業貢献度に関するこれらの評価ウェイトは,各担当者によって異なり,初回授業等にて説明される。 
履修上の留意点
 本講義は,一年次の「経営入門A・B」で学修した内容を,三年次以降の専門科目へ橋渡しする位置づけとなる。すなわち,「経営入門A・B」で理解した経営現象を,「経営戦略論」,「経営組織論」や「人的資源管理論」等の応用科目へと結びつける理論的基盤について学修することになる。

 準備学修(予習)においては,教科書の中から各回の授業内容に該当する範囲を読み,学ぶべき項目の予備知識を頭に入れて授業に備える。
 事後学修(復習)においては,授業でノートしたことを整理し,関連する文献や新聞・雑誌を読むなどして理解を深めるよう努める。
 Google classroom に掲載される授業内容をしっかり確認すること。 
担当教員へのアクセス
初回授業で担当者から連絡する。 
その他
令和元年度履修者数 683名
単位修得者数 549名


全学公開科目 
更新日付 2020/08/24 14:37


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